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　　本網訊（通訊員 錢彩云）5月10日，公司黨委書記、董事長歐成華赴華東公司無錫石塘灣項目、美林湖項目調研指導工作，黨委副書記、工會主席居帥陪同調研。

　　歐成華一行深入項目施工現場，實地察看現場安全生產、文明施工、工程質量、施工進度等情況，認真聽取了各項目部關于項目概況、項目策劃、施工管理等方面的工作匯報，對現階段項目建設成效給予肯定。

　　針對項目后續工作，歐成華提出工作要求：一是筑牢安全防線。時刻繃緊安全生產這根弦，壓實全員全鏈條責任，提升本質安全保障能力，打通安全“最先一公里”到“最后一公里”，把時時放心不下的責任感變成事事心中托底的執行力，確保施工安全。二是提升工程質量。緊盯創優創獎目標，實施工程建設全過程質量管控，對標高品質住宅標準，深入踐行“好房子”理念，以精細化管理鍛造過硬工程質量。三是錨定進度目標。加強施工組織策劃，嚴格進度管理，加大施工資源要素科學配置和統籌協調力度，落實分包穿透式管理，杜絕以包代管，確保項目順利推進。四是加強成本管控。樹牢算賬經營創效理念，強化項目經濟策劃，嚴格過程成本管控，通過優化設計、真招真采、二次經營等方式，全力以赴開源節流、降本增效，確保實現項目責任成本目標。五是強化黨建引領。落實“黨建工作提升年”行動要求，開展“黨建+”特色活動，充分發揮項目黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”躍升。六是建設清廉項目。全面落實清廉項目示范工程建設各項舉措，與分包單位保持“親”而有度、“清”而有為，既要嚴守合規要求，又要主動服務協調，構建親清合作關系。七是做實“兩培育”工作。加強項目團隊建設，培育優秀項目管理人才；加強分供商履約過程考核評價，培育優秀分供商資源。

　　華東公司相關領導班子成員、無錫片區項目部相關人員參加調研活動。