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　　調研會上，居帥聽取了云南公司生產經營、項目履約、清收清欠等情況匯報，并與參會人員進行了深入交流。居帥對云南公司取得的成績表示肯定，并就下一步工作提出八點要求：一是深耕屬地市場，夯實經營根基。要聚焦市場開拓，深耕屬地，增強自主經營能力與核心競爭力，持續鞏固拓展屬地優勢。二是抓實清收攻堅，保障資金回籠。要落實“清收攻堅年”工作部署，緊盯重點清收項目靶向發力，抓實在建項目結算確權，做到早確權、早收款。三是加強虧損治理，扛牢主體責任。要樹牢正確政績觀，抓好巡察問題整改，全面提升區域公司管理效能。四是嚴守清廉底線，合規生產經營。要堅持清廉合規，扎實開展警示教育月活動，深化清廉項目建設。五是夯實基礎管理，強化運營韌性。要系統提升安全、人資等管理效能，提升精細化管理水平，增強風險防控與運營韌性。六是抓實安全生產，助力高效履約。要以“安全生產月”活動為契機，強化全員安全意識，深化隱患排查，守牢安全底線。七是強化黨建引領，賦能高質量發展。要堅持全面從嚴治黨，打造特色亮點，推動黨建與生產經營深度融合。八是強化協同作戰，凝聚集體合力。要以上率下、同心同向，匯聚集體智慧，共擔責任、共享資源，破解發展難題。

　　調研期間，居帥一行還深入昆明市五華區昭宗片區城中村改造03、04號地塊安置房項目進行帶班檢查，指導項目生產經營工作，與項目部黨支部委員、黨員代表進行了座談交流，并慰問一線干部職工。

　　云南公司領導班子、昭宗項目部有關人員參加調研。