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　　歐成華實地察看了現(xiàn)場施工進展、安全管控及人員作業(yè)情況，詳細了解了項目高溫時段排班安排、防暑物資配備及應(yīng)急保障等落實情況，并為一線建設(shè)者送上清涼物資，表達公司的關(guān)切關(guān)愛。他強調(diào)，越是搶抓施工黃金期，越要嚴(yán)守安全紅線，項目部要始終把安全生產(chǎn)放在首位，務(wù)必時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，常態(tài)化開展隱患排查整治；務(wù)必嚴(yán)格落實汛期值班值守和應(yīng)急處置機制，堅決守住安全生產(chǎn)零事故底線；務(wù)必堅持以人為本，把防暑降溫工作落到實處。

　　慰問結(jié)束后，歐成華在項目部聽取了城建公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，并就下一步工作提出四點要求：一是要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全方位筑牢風(fēng)險底線。要將生產(chǎn)安全、資金鏈、合規(guī)經(jīng)營及歷史遺留問題納入“大安全”管控范疇，穿透到項目一線、落實到最小管理單元；要對標(biāo)先進找差距，在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上向精細管理、精益管理持續(xù)發(fā)力；要嚴(yán)把合同質(zhì)量與效益關(guān)口，從源頭管控風(fēng)險；要扎實推進清廉項目建設(shè)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。二是統(tǒng)籌規(guī)模與效益，夯實專業(yè)公司基本盤。要在規(guī)模增長與效益提升的動態(tài)平衡中把握好發(fā)展節(jié)奏，對照主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)自身在“大冶金、大海外、大融合”發(fā)展理念中的定位，確保城建公司持續(xù)健康發(fā)展。三是要統(tǒng)籌國內(nèi)與國外，不斷拓寬發(fā)展空間。要堅持雙向發(fā)力，既貫徹落實公司戰(zhàn)略部署，也主動研判市場、獨立開拓市場，在“六張網(wǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市更新行動中找準(zhǔn)切入路徑；要持續(xù)做強做精國內(nèi)主責(zé)主業(yè)，自覺融入“大海外”戰(zhàn)略，以雙循環(huán)聯(lián)動拓展自身發(fā)展空間。四是要統(tǒng)籌黨建與經(jīng)營，推動深度融合見實效。要著力破解黨建與生產(chǎn)“兩張皮”問題，推動黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”躍升；要抓實黨員基本培訓(xùn)，以“黨建+”和“四個一批”為抓手，將黨建工作深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的實效。

　　公司黨群工作部負責(zé)人，城建公司、項目部相關(guān)人員參加上述活動。

發(fā)放清涼物資

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